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        西安高科實業股份有限公司2021年9月份生產經營布置會
        作者:  發表日期:2021/9/3  瀏覽次數:57


        2021年9月3日10:00,高科股份組織召開2021年9月份生產經營布置會,會議由黨支部書記、董事長張平江同志主持。會上,傳達了傳達9月1日正式實施的新《安全生產法》并作安排,對2021年8月份生產經營工作進行總結,對2021年9月份生產經營任務和重點工作進行安排布置。

        會議要求:
        一、眾志成城,攻堅克難,確保9月份經營任務全面完成
        公司全體員要工對照公司‌‌9月份的生產經營安排‌‌和要求,妥善安排‌‌落實好‌‌9月份的各項工作‌‌,不講困難、‌‌不講客觀,‌‌要擔當盡責、‌‌守土有責,‌‌克服疫情‌‌和中秋小長假影響,‌‌特別是‌‌銷售系統‌‌要做好公司經營任務‌‌完成的排頭兵,‌‌想盡一切辦法‌‌要完成9月份各項銷售任務。
        二、統籌規劃,謀劃好2022年各項工作
        張炳輝同志牽頭,‌‌各系統各部門‌‌全面配合和支持‌‌做好‌‌ 2022年各項‌‌工作的籌劃。要‌‌結合公司“‌‌十四五規劃”、2022年“經營發展年”‌‌經營主題、集團公司‌‌計劃投資金方藥業等情況,審慎研究‌‌和安排好‌‌2022年的各項工作。
        三、做實做細集團公司投資金方藥業的各項準備工作
        張炳輝同志牽頭,各系統各部門全力配合做好集團公司投資金方藥業各項籌備工作。要求銷售系統要認真思考、精心篩選產品,積極籌劃銷售上量策略方案;生產基地要盡快完成項目規劃、項目改造具體方案,對建設規劃許可和環保認證要提前準備;管理職能部門要協助完成數據測算、方案的撰寫編制等工作。
        四、組織召開好高科股份股東大會、董事會
        董事長辦公室一是做好與各股東的溝通協調,提前做好參會人員對接安排和接待相關工作;二是做好股東大會會議資料準備工作,確保股東大會順利召開。
        五、以任務為導向,強化考核
        要求督查督辦暨績效考核工作小組一是要嚴格落實集團公司要求和精神,嚴格考核,保證目標不變,‌‌任務不減,標準不降 ;二是要認真全面總結2021年的考核工作,對2022年考核工作如何調整和完善提前布局和安排;三是生產基地9月份射干生產安排不足影響銷售,要在績效考核中體現。
        六、強化安全意識,全面貫徹落實9月1日新實施的《安全生產法》

        一是強化安全意識,全面貫徹落實新《安全生產法》;二是生產基地要組織中層、班組長、特殊崗位認真學,使‌‌公司安全生產管理工作‌‌要更具體、細化、規范;三是要建立健全安全生產管理體系并認真落實在日常管理中,要制定安全生產管理細則,對不同崗位、‌‌不同車間‌‌、不同業務‌‌的安全生產工作‌‌要‌‌明細化、‌‌制度化‌‌、規范化、責任化,做好安全生產臺賬,全面落實‌‌公司的安全生產工作,確保不踩安全紅線、行穩致遠。


         
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